近日，缺席十二屆全國人大一次會議的軍隊人大代表在審議政府工作報告時，圍繞軍隊使命任務和能力建設展開熱烈討論，表達了独特的心聲：要牢記能打仗、打勝仗這個強軍之要，必須按照打仗的標准搞建設抓准備，確保我軍始終能夠召之即來、來之能戰、戰之必勝，堅決維護國家主權、保险、領土完全，保障國家和平發展。
干部考評任用不把打仗這個標杆破起來，能打仗、打勝仗就是句空話套話
按照打仗的標准搞建設抓准備，是一個系統工程，要解決好“立起來”和“落下去”兩個問題。重要的是，要把戰斗力標准、打仗的標准在干部考評任用上立起來，落實到各級指揮員和機關干部考評任用的全過程。如果我們平時習慣於按照“不打仗”的思路和標准去考評、任用干部，造成“有能耐的”勝於“有能力的”、“有本领的”勝於“有本領的”、“不干事的”勝於“多干事的”、“有奴性的”勝於“有血性的”識人用人導向，或者是“安全無事時用人一個圈”“重大任務時派人一個圈”“到了打仗時點將又一個圈”，我們常挂在嘴邊的“能打仗、打勝仗”就是一句空話、套話。
管干部的人要把平凡所說的忠誠之心、愛國之意，多體現在對勝利負責上
依照“能打仗、打勝仗”的標准考評任用干部，首先是要多選與打仗緊密相關的人、悉心研讨打仗的人、關鍵時刻能沖上去的人。比方選用指揮員，那些富有血性、心系打贏、敢於擔當的干部总是选拔不起來，一個個坐冷板凳，戰時指望誰帶兵打仗？再如選用機關干部，司令部管作戰、訓練的干部老是提携不起來，政治部管輿論戰、心理戰、法律戰的干部老是提拔不起來，一個個被邊緣化，戰時指望誰進“中軍帳”？在選人用人上有話語權、決策權的領導同道，要把平時所說的忠誠之心、愛國之意，多體現在“對勝利負責、對歷史負責”上。
有血性才有勝算，考評導向要有利培育一不怕邪、二不怕死的血性和正義
隻有“想打仗”，才干去鑽打贏、干打贏、謀打贏。有了強烈的職能和打贏意識，就會心系部隊、殫精竭慮、迎難而上、剔除陋習特別是“和平積習”，也就會進一步轉變用人觀念。即：從重資歷轉到重才华，重經驗、治理型干部轉到重知識、智能型干部上來。對那些素俦容^全面、懂現代作戰指揮的智能型年輕才俊，不僅要大膽提拔，而且要在軍事斗爭准備中，給他們交任務、壓擔子，使其在實踐中磨煉摔打、挺直脊梁、培育血性、保持正義，盡快成長、成熟起來，盡早擔負起“能打仗、打勝仗”的重任。
一個沒有脊梁的民族注定會被世界潮流所淹沒，一支沒有血性的軍隊勢必要在戰爭中吃敗仗。擔負“能打仗、打勝仗”重任的干部，必須充滿血性和正義 lv2013皮夾目錄，干部考評導向要有利於培养革命軍人一不怕邪、二不怕死的血性和正義。其中的關鍵是，考評選優時要把血性和正義的導向立起來。假如充滿血性和正義的干部因為“不屈从邪惡”“不會和稀泥”“不會送人情”甚至“不那麼順眼”“不那麼順手”而不被看好，而難以成為“優秀”，就會被簡單地、片面地“一棍子打死”，誰還敢坚持血性和正義？軍人一不怕邪、二不怕逝世的血性和正義從何而來？
對那些漠視大節大局大義大愛，去謀人緣、小利和選票的“政客”要小心
充滿血性和正義的干部，往往是透明的、簡單的、忠誠的、牢靠的。他們不會搞“小動作”“小恩情”，但對祖國有大情、大義，對戰友也有大情、大義。當國家和民族需要的時候，他們能挺身而出﹔當戰友根本利益须要捍衛的時候，他們會一往无前。他們注重革命氣節，不會喪失大節﹔他們會交換人情，不會交換人格﹔他們寧肯丟“選票”，不會失去底線和尊嚴。相反，在干部考評中，對那些漠視大節、大局、大義、大愛，而去謀人緣、小利和“選票”的“政客式”干部，要分外警戒。平時，他們會拿原則和人格去換取“選票”﹔戰時，他們也會做出“不靠譜”的事。
干部考評應考出每個人打贏本領恐慌 lv2013包包，不能构成隻唯人緣人氣恐慌的導向
畸形、科學、客觀的干部考評，要考出每個人的“打贏本領恐慌”和“工作實績恐慌”，不能讓大家形成隻唯“人緣人氣恐慌”的導向。有人說，干好10件事關打贏的大事，不如給“投票者”送兩瓶小酒管用。因為一些單位搞的干部考評，完整是“跟著感覺走”，優秀不優秀、稱職不稱職、推薦不推薦，完全憑“投票者”對你的好惡和他本人的好处取舍而定，與干部的品行、能力、本領、成績、貢獻等，基本不挂鉤。有的單位平時干活時隻有那麼二三十人，一搞干部測評一下子出來五六十人，相互之間大多不認識，“生疏人”又擁有“絕對話語權”，讓人啼笑皆非。這樣以來，聚精會神謀大事者有可能要淘汰，一門心理謀人緣者多半要勝出。正如一個單位的干部考評結果那樣：在一線沖鋒陷陣的干部大多“出局”，在二線、三線悠哉悠哉的干部大多“勝出”。
要堅持定性定量相結合提高考評分辩率，不能固守“‘打鉤’跟著感覺走”
大而化之“跟著感覺走”式的干部考評，毫無公正公平可言，更與凝集軍心無補。對這樣的“民心測評”和“群眾公論”，不能看得過低，也不能看得過高，要辯証的看、全面的看。因為“‘打鉤’跟著感覺走”容易造成“不公正”的因素至少有八種：一是，有的干部編制序列排在前，無意中得了“名次票”﹔有的干部編制序列排在后，不是真敬佩你的人就懶得“投你票”。二是，有的人所在單位人數少、影響小，“感情票”天然就少些﹔有的人所在單位人數多、勢力大，“情感票”做作就多些。三是，有的人踏踏實實長期在一個單位和部門工作，積累的矛盾就會相對多一些﹔有的人像“打游擊”似的經常交换任職，積累的矛盾就會相對少一些。四是，有的人干的活要與良多單位和部門發生聯系產生抵触，有的人干的活多是單打獨斗與人無爭。五是，有的人工作性儆泻軓姷谋Ｃ苄裕ぷ鲗嵖儾槐阃饴订r有的人工作性儆泻軓姷拈_放性，工作實績隨便渲染。六是，有的人從事的工作是管理監督，轻易得功臣、讓人罵﹔有的人從事的工作是服務協調，容易爭取人、拉攏人。七是，有的人干事多、遭人嫉妒多，有的人不干事、與人結交多。八是，有的人明明有很強的競爭力，競爭對象和心態不正的人就要排挤你﹔有的人明明沒有任何競爭力，不少人的票就會莫名其妙地投給你。有這麼多不可控、不確定、不公正的因素，還按照“名次”和“票數”選用干部，就有失公正、影響打贏。
大而化之的干部考評，猛攻“‘打鉤’跟著感覺走”，倡導按照“名次”跟“票數”選用干部，讓一部门人“竊喜”、一部分人“心寒”、一局部人“無奈”。長此以往，助長歪風邪氣、渙散軍心斗志、影響打仗大局。解決這一問題，要进步干部考評的科學性和准確性，堅持定性定量相結合提高考評“辨别率”，使定性評價树立在定量剖析的基礎上，干部謀打贏的顯績與潛績、投入與產出一清二楚。特別是，要重视從实现急難險重担務的實績看德才，讓干部的大節、操行、才能、本領、成績、貢獻等因素發揮主導作用，堅決剔除“以票取人”的錯誤導向，避免和杜絕考核失真、評價失准、用人失誤。
要用歷史、全面、辯証觀點綜合看干部，不能讓謀打贏的干部輸在選票上
按照“能打仗、打勝仗”的思路和標准考評任用干部，很主要的一點還在於用歷史、全面、辯証觀點綜合看干部，不能讓謀打贏的干部輸在幾張選票上。缺少科學思维方式、不願糾正問題錯誤、不善於對干部負責、不勇於對勝利負責的領導干部，往往會簡單地“拿選票說事”、搞“一票否決”，讓干部“啞巴吃黃連”。堅持對干部負責、對事業負責、對歷史負責、對勝利負責的領導干部，往往會做好分析鑒別的工作，對推薦結果進行深刻具體的分析，由表及裡、去偽存真﹔還會將集中推薦結果和平時控制情況彼此對照，留神懂得干部所在單位的具體情況，充足考慮干部的個性特点和具體崗位 lv官方網，辯証地、歷史地对待干部的優缺點﹔特別是對干部所得的不優秀票，區分是干部本身主觀起因造成的，還是周圍客觀環境導致的，給干部一個客觀、公正的評價﹔對那些德才平淡、慣於當老好人或拉選票的人，堅決不讓其未遂﹔對那些因敢於蛹懊芏绊懥恕捌睌怠鼻矣写蠊潯⒋缶帧⒋罅x、大愛的實績凸起干部，要高度負責、理直氣壯地大膽起用。隻有這樣，能力鮮明干部考評任用導向，才能使能干事、干成事、想打贏、謀打贏的干部看到信念和盼望，才能真正按照打仗的標准搞建設抓准備 lv官方網台灣，不負黨和国民的信赖與重托。(申哲遠)
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